Присоединяйся к global
affpro команде

Сейчас вся команда AFFPRO работает в удалённом формате. При этом мы уже планируем открытие собственного офиса и работаем над выбором локации. Мы хотим создать комфортное пространство, где команда сможет встречаться, работать вместе, обмениваться опытом и проводить внутренние мероприятия.

Все актуальные вакансии публикуются на нашем сайте. Там вы найдёте описание каждой позиции, основные требования и детали процесса отбора. Если у вас возникли дополнительные вопросы или вы хотите уточнить информацию по конкретной вакансии, вы всегда можете обратиться к нашему HR-специалисту. Мы с удовольствием поможем и предоставим актуальную информацию.

Мы стремимся создать комфортные условия для профессионального развития и благополучия каждого члена команды. Наши сотрудники получают: оплачиваемые отпуска и больничные; оплачиваемые корпоративные каникулы; подарки к важным событиям в жизни сотрудников и компании; компенсацию на изучение английского языка или занятия спортом; возможность посещать профессиональные конференции и отраслевые мероприятия; реальные возможности для карьерного роста внутри компании. Более 90% руководителей и ключевых специалистов AFFPRO выросли внутри компании. Мы инвестируем в развитие людей и создаём возможности для тех, кто готов расти вместе с нами.

Процесс найма зависит от конкретной вакансии, но в большинстве случаев состоит из 2–3 этапов: HR-собеседование; техническое собеседование; финальный этап (в зависимости от позиции это может быть собеседование с C-level руководителем или прохождение полиграфа). В среднем процесс длится от одной до двух недель. Мы стремимся проходить все этапы максимально оперативно, чтобы кандидаты своевременно получали обратную связь и финальное решение.

Да. Многие роли полностью удалённые, мы работаем с людьми из разных стран и часовых поясов. Некоторые позиции гибридные или в офисе — формат указан в каждой вакансии.

В большинстве случаев испытательный срок длится 2–3 месяца. Что касается KPI, мы оцениваем результаты не за отдельный месяц, а за весь период адаптации. Это позволяет новому сотруднику комфортно ознакомиться с процессами, войти в рабочий ритм и постепенно достичь необходимых результатов. Для отдельных должностей, где эффективность сложно измерить количественными показателями, мы оцениваем адаптацию комплексно. Обращаем внимание на уровень вовлечённости, инициативность, ответственность, качество взаимодействия с командой и профессиональное развитие.

Формат и регулярность встреч зависят от команды и специфики работы. В среднем это 1–3 командные встречи в неделю. Мы не поддерживаем культуру микроменеджмента. Не используем тайм-трекеры, не контролируем каждое действие сотрудников и не оцениваем эффективность по количеству отработанных часов. Для нас главное — результат, ответственность и качественное взаимодействие внутри команды. Если возникают трудности или человеку нужна поддержка, руководитель всегда поможет найти решение и адаптировать рабочий процесс.